수강생 10명 중 8명 이상 추천하는 과정!
중간에 끼어
힘이 없다고요?
더 이상 상사와 구성원 사이에서
눈치싸움은 그만!
이제 HSG에서 소개하는
5가지 미들파워 원칙으로
중간관리자로서 갖춰야 할
필수 역량을 키우세요.
중간관리자의 360°리더십
권한이 없어도 조직의 중간자로서
영향력을 발휘하려면 다음의 5가지 힘이 필요합니다
커리큘럼
신임임원에게 맞는 역할인식과 구체적인 수행방법을 중심으로
중요한 역할 7가지를 알려드리는 과정입니다.
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Day 1
조직관리
조직과 구성원들이 기대하는 신임임원의 올바른 역할
성과관리
조직의 성과를 끌어올리는 성과관리의 핵심
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Day 2
전략
사업을 만들어야 하는 임원이 알아야 할 전략적 사고
커뮤니케이션
성공적 비즈니스를 위해 임원이 알아야 할 전략적 협상 기술과 원칙
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Day 3
마케팅
기업 경영을 읽는 마케팅의 핵심
재무관리
경영 의사결정의 핵심, 재무회계
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Day 4
조직문화
심리적 안전감이 있는 두려움 없는 조직 만들기
갈등관리
다름을 시너지로 만드는 조직관리의 원칙
리더십
새로운 변화의 기회를 찾는 임원의 통찰력
참여 안내
| 교육형태 | 오프라인 |
|---|---|
| 일정 |
4일 교육 (09:00~18:00, 총 32h) 25년 8월 19~27일 (매주 화,수) ※ 교육 일정은 사정에 의해 변경될 수 있습니다. |
| 인원 | 30명 (선착순 마감) |
| 장소 | 서울 시내 4성급 호텔 (교육 장소 별도 안내 예정) |
| 교육비 | 286만원 (교재비, 온보딩 키트, 중식대 및 VAT 포함) |
| 대상자 | 임원 승진 예정자 및 1년 이내 승진한 임원, 보직변경 임원 |
변경·취소 시
환불규정
| 과정 시작 3일전 |
100% 환불 |
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|---|---|---|
| 과정 시작 1~2일전 |
90% 환불 |
|
| 과정 시작 이후 |
환불 불가 |
|
취소(환불) 및 변경신청 적용은 영업일 기준 18시까지에 한하며, 이후 신청 시 ‘+1’일 적용됩니다.
예외 상황 : 직계가족 喪, 병가(본인)의 경우 다음과 같이 처리됩니다.
- 사전/사후 위약금 미청구 및 교육 연기 1회
- 연락한 날로부터 5일 이내 담당자에게 관련서류(진단서 등) 제출 필수
- 제출 확인 후 연기처리 확정
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